{"id":9371,"date":"2022-09-27T15:26:39","date_gmt":"2022-09-27T20:26:39","guid":{"rendered":"https:\/\/ldpublicicdad.com\/?p=9371"},"modified":"2022-09-27T20:26:40","modified_gmt":"2022-09-27T20:26:40","slug":"quien-es-maria-asuncion-aramburuzabala-la-mujer-mas-rica-de-mexico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ldpublicicdad.com\/?p=9371","title":{"rendered":"Qui\u00e9n es Mar\u00eda Asunci\u00f3n Aramburuzabala, la mujer m\u00e1s rica de M\u00e9xico"},"content":{"rendered":"
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La mujer m\u00e1s rica de M\u00e9xico asegura que nunca tuvo vocaci\u00f3n de ser empresaria, sino que una promesa realizada a su padre antes de morir le oblig\u00f3 a formarse en un mundo de negocios que le era casi completamente desconocido.<\/b><\/p>\n<\/div>\n

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Hoy, sin embargo, Mar\u00eda Asunci\u00f3n Aramburuzabala puede presumir a sus 59 a\u00f1os de una fortuna de US$6.180 millones, lo que seg\u00fan Forbes la sit\u00faa en el quinto puesto de su lista de millonarios de M\u00e9xico y como\u00a0la tercera mujer m\u00e1s rica de Am\u00e9rica Latina<\/b>\u00a0(solo por detr\u00e1s de la chilena Iris Fontbana y la brasile\u00f1a Lucia Maggi).<\/p>\n<\/div>\n

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Heredera de la empresa l\u00edder de cerveza en M\u00e9xico y fabricante de la mundialmente conocida Corona, Grupo Modelo, Aramburuzabala supo multiplicar despu\u00e9s esa fortuna familiar gracias a inversiones en el campo inmobiliario, tecnol\u00f3gico, bancario o de telecomunicaciones, entre otros.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00abEsa diversificaci\u00f3n en sus diferentes negocios y el seguir buscando nuevas \u00e1reas en las que invertir su capital han hecho que su fortuna se haya mantenido m\u00e1s constante en los \u00faltimos a\u00f1os, porque ha sabido adaptarse para innovar en sus inversiones\u00bb, opina\u00a0Roberto Arteaga,<\/b>\u00a0editor adjunto de Forbes M\u00e9xico.<\/p>\n

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‘Mariasun’, como la conocen sus personas cercanas, fue tambi\u00e9n la primera mujer en ingresar en el consejo de administraci\u00f3n de la Bolsa Mexicana de Valores y tiene en su curr\u00edculum el haber participado en los consejos de algunas de las empresas m\u00e1s influyentes de M\u00e9xico.<\/p>\n<\/div>\n

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Poco aficionada a prodigarse en medios de comunicaci\u00f3n -BBC Mundo solicit\u00f3 una entrevista con la empresaria pero no obtuvo respuesta-, Aramburuzabala particip\u00f3 el a\u00f1o pasado en el podcast\u00a0Cracks\u00a0<\/i>donde habl\u00f3 sobre sus claves para el \u00e9xito, de los or\u00edgenes humildes de su familia,\u00a0de c\u00f3mo aprendi\u00f3 a moverse en un mundo dominado por hombres<\/b>y de sus planes de futuro.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00abDestacar\u00eda de ella su enfoque y determinaci\u00f3n. Aunque en la entrevista es muy sencilla, amable y abierta, no puedes dejar de percibir su gran fuerza.\u00a0Debe ser muy retador ser su oponente<\/b>\u00a0en cualquier situaci\u00f3n\u00bb, recuerda de aquella conversaci\u00f3n\u00a0Oso Trava<\/b>, emprendedor, asesor en desarrollo de negocios y conductor del podcast.<\/p>\n<\/div>\n

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El imperio familiar de la cerveza<\/h2>\n<\/div>\n
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El origen cervecero de la fortuna de Aramburuzabala comienza en el peque\u00f1o municipio vasco de Eskoriatza, en el norte de Espa\u00f1a. En una familia numerosa y muy humilde naci\u00f3 su abuelo F\u00e9lix, quien se dedicaba\u00a0a transportar piedras en carretas de bueyes<\/b>\u00a0para ser usadas en construcciones.<\/p>\n

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Como tantos otros, a inicios del siglo pasado decidi\u00f3 viajar a Am\u00e9rica en busca de oportunidades. En M\u00e9xico comenz\u00f3 en el negocio de la levadura y, tras conocer al entonces presidente de Grupo Modelo, se acab\u00f3 convirtiendo en su socio y en uno de los principales impulsores de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<\/div>\n

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De su familia y esos or\u00edgenes humildes, Aramburuzabala asegura que aprendi\u00f3\u00a0\u00abla honestidad, la disciplina y el trabajar largas jornadas de trabajo\u00bb.<\/b><\/p>\n<\/div>\n

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Tras la muerte de su abuelo, fue el padre de Mar\u00eda Asunci\u00f3n, Pablo Aramburuzabala, quien hered\u00f3 su parte de la empresa. Cuando este fallece v\u00edctima de un c\u00e1ncer terminal, es a ella a quien le toca tomar las riendas\u00a0con solo 32 a\u00f1os<\/b>\u00a0por petici\u00f3n expresa de su padre.<\/p>\n

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\u00ab(\u00c9l) estaba ya muy, muy grave, y esa promesa que yo le hice de cuidar a la familia\u2026 fue algo que a m\u00ed me determin\u00f3.\u00a0Es algo que cargo todav\u00eda con ello<\/b>\u00a0(aunque) lo har\u00eda sin esa promesa (\u2026). He sido como el guardi\u00e1n y el hombre de la familia\u00bb, reconoci\u00f3 en su entrevista del a\u00f1o pasado.<\/p>\n<\/div>\n

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Recuerda sus inicios como una etapa muy dif\u00edcil. Tras casarse con el empresario Paulo Patricio Zapata a la edad de 19 a\u00f1os, Aramburuzabala estudi\u00f3 la carrera de contadur\u00eda p\u00fablica y tuvo a sus dos hijos.<\/p>\n<\/div>\n

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Pero cuando fallece su padre, lo cierto es que la hoy empresaria se dedicaba a las labores del hogar y resume con una sola frase su situaci\u00f3n en aquel momento:\u00a0\u00abYo fui de la cocina a la oficina\u00a0<\/b>(\u2026). No fue que yo tuviera vocaci\u00f3n de ser empresaria, sino que fue m\u00e1s bien enfrentar la necesidad\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n

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A\u00f1os de aprendizaje<\/h2>\n<\/div>\n
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Asegura que, en ese momento, empresarios y banqueros cercanos intentaron aprovecharse de la familia y sacar beneficio de su inexperiencia en el sector. Pero su madre y su \u00fanica hermana confiaron en ella para ponerse al frente de los negocios.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00abLes dije: ‘Tengo que aprender, pero s\u00ed les digo que yo no me voy a aprovechar de ustedes’. No es que me escogieran porque fuera muy buena,\u00a0la verdad que tampoco hab\u00eda mejor\u2026<\/b>\u00a0o sea, era yo la opci\u00f3n\u00bb, admiti\u00f3 quien pas\u00f3 a ocupar el cargo de vicepresidenta de Grupo Modelo.<\/p>\n<\/div>\n

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Despu\u00e9s conocer\u00eda a\u00a0Carlos Slim<\/b>, el hombre m\u00e1s rico de M\u00e9xico, y de quien dice que s\u00ed recibi\u00f3 ayuda y recomendaciones. \u00ab\u00c9l tiene todo para aprender porque es una persona inteligent\u00edsima (\u2026). Es una persona que no se le va nada, que est\u00e1 en todo, que conoce todas sus inversiones\u2026 Es impresionante el control que tiene\u00bb, destac\u00f3.<\/p>\n

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Aramburuzabala, quien se define a s\u00ed misma como \u00abuna mujer de car\u00e1cter\u00bb e \u00abincre\u00edblemente dura\u00bb consigo misma, se impuso para tomar entonces su lugar en los negocios y fund\u00f3 la firma de inversiones\u00a0Tresalia<\/b>, en alusi\u00f3n a \u00abtres aliadas\u00bb (su madre, su hermana y ella) para diversificar sus operaciones.<\/p>\n<\/div>\n

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Consciente de su falta de criterio para saber d\u00f3nde invertir en aquel entonces, opt\u00f3 por rodearse de abogados y asesores en quienes no delegaba al 100%. \u00abYo iba (con ellos) y me sentaba en todas y cada una de las reuniones que hab\u00eda.\u00a0Y pues as\u00ed aprend\u00ed\u00bb,\u00a0<\/b>revel\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n

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Seg\u00fan Arteaga, de Forbes M\u00e9xico, el gran acierto de Aramburuzabala es \u00absaber escuchar\u00bb y contar con expertos a quien \u00abpoder cuestionar al m\u00e1ximo\u00bb para entender el futuro de los negocios. \u00abSu gran cr\u00e9dito no solo fue administrar una fortuna heredada, sino mantenerse por sus constantes inversiones\u00bb, le dice a BBC Mundo.<\/p>\n

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Pero en 2013, Grupo Modelo fue vendida a la multinacional belgo-brasile\u00f1a AB InBev. Y aunque la mayor\u00eda de directivos decidi\u00f3 desvincularse por completo de la compa\u00f1\u00eda, ella opt\u00f3 por permanecer como accionista.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00abSoy una gente medio sentimental\u00a0en el sentido de que las ra\u00edces me pueden<\/b>\u00a0(\u2026). Es mi DNA y yo creo que es algo que nunca voy a dejar\u00bb, dijo, a la vez que se defini\u00f3 como \u00abchelera (cervecera) y tequilera\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n

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Una mujer en un entorno machista<\/h2>\n<\/div>\n
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Sobre el camino recorrido hasta convertirse una de las pocas mujeres en ocupar tan alto cargo, Aramburuzabala reconoce que no fue nada f\u00e1cil desembarcar en la directiva del negocio familiar.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00abNo hay ning\u00fan negocio m\u00e1s machista que la cerveza.\u00a0<\/b>Y mi pap\u00e1 va y tiene dos mujeres (hijas)\u00bb, record\u00f3. Su madre, en cambio, las anim\u00f3 siempre a que creyeran en sus posibilidades. \u00abDespierten. Aqu\u00ed ustedes se tienen que preparar, porque aqu\u00ed no hay hombres en la familia y ustedes van a tener que enfrentar su terreno\u00bb, les dec\u00eda a ella y su hermana.<\/p>\n<\/div>\n

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Y aunque en sus inicios como empresaria reconoce que la participaci\u00f3n de las mujeres en los negocios era casi \u00abnula\u00bb, hoy ve satisfecha c\u00f3mo participan m\u00e1s en la vida pol\u00edtica y en puestos de poder en las empresas.<\/p>\n

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\u00abNosotras mismas nos decimos muchas veces que no se va a poder. Tenemos que romper ese paradigma de aqu\u00ed no puede haber mujeres (\u2026). Tenemos que aventarnos (lanzarnos) y hacerlo\u00bb, opin\u00f3, a la vez que apost\u00f3 por m\u00e1s diversidad en las juntas directivas. \u00abSe traen otras visiones y la conversaci\u00f3n se enriquece\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n

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Rosal\u00eda Lara,<\/b>\u00a0editora de Inteligencia de la revista Expansi\u00f3n en cuya lista de ‘Las 100 mujeres m\u00e1s poderosas de los negocios’ aparece Aramburuzabala en el segundo puesto, destaca c\u00f3mo en M\u00e9xico sigue siendo com\u00fan que los hombres sean quienes hereden los negocios y las mujeres se centren en temas filantr\u00f3picos.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00abEse no fue el caso de Aramburuzabala, que fue m\u00e1s all\u00e1 al participar como consejera en otras compa\u00f1\u00edas, lo que no es para menos.\u00a0M\u00e9xico ocupa el \u00faltimo lugar\u00a0<\/b>de\u00a0<\/b>Am\u00e9rica Latina en\u00a0<\/b>e<\/b>l n\u00famero de mujeres en los consejos de administraci\u00f3n<\/b>\u00a0de las empresas que cotizan en Bols,a con apenas un 7,7%, seg\u00fan un estudio realizado por Proyecto sobre Organizaci\u00f3n, Desarrollo, Educaci\u00f3n e Investigaci\u00f3n (PODER)\u00bb, le dice a BBC Mundo.<\/p>\n<\/div>\n

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De su relaci\u00f3n con AMLO a los Pandora Papers<\/h2>\n<\/div>\n
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En los \u00faltimos tiempos, diversos medios publicaron la intenci\u00f3n de Aramburuzabala de dejar M\u00e9xico tras aumentar sus inversiones inmobiliarias en EE.UU. y Europa mientras vend\u00eda operaciones que ten\u00eda en su pa\u00eds, como hizo el a\u00f1o pasado con el gigante tecnol\u00f3gico Kio Networks dedicado a los centros de datos.<\/p>\n<\/div>\n

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Detr\u00e1s de esa decisi\u00f3n, aseguran algunos analistas, estar\u00eda -adem\u00e1s del impacto de la pandemia-\u00a0su mala relaci\u00f3n con el actual gobierno encabezado por Andr\u00e9s Manuel L\u00f3pez Obrador,<\/b>\u00a0al contrario de la que manten\u00eda con presidentes anteriores.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00abElla ha sabido aprovechar sus relaciones pol\u00edticas. Recordemos que en 2005 se cas\u00f3 con el entonces embajador de EE.UU. en M\u00e9xico (Tony Garza,\u00a0<\/b>su segundo marido). Fueron a\u00f1os muy fruct\u00edferos para ella en los sexenios de Vicente Fox, Felipe Calder\u00f3n y Enrique Pe\u00f1a Nieto, cuando sus negocios fueron beneficiarios de muchas licitaciones p\u00fablicas, sobre todo en tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n\u00bb, afirma\u00a0Dar\u00edo Celis,\u00a0<\/b>analista econ\u00f3mico y financiero.<\/p>\n

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Pero muchos de esos contratos, asegura el experto en entrevista con BBC Mundo, no se renovaron cuando L\u00f3pez Obrador lleg\u00f3 al poder y Aramburuzabala empez\u00f3 a sentir \u00abun clima adverso\u00bb para sus negocios.<\/p>\n<\/div>\n

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Pero Aramburuzabala niega que esto sea cierto. \u00abEste rumor de que yo me iba de M\u00e9xico, que porque el gobierno me trataba mal\u2026 (\u2026).\u00a0Hay que inventar una historia de horror,\u00a0<\/b>la verdad es que no hay nada de malo\u00bb, respondi\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00abEs dif\u00edcil a veces que la gente entienda que vendas tu negocio, porque si lo haces es porque algo pas\u00f3 y te fue mal. No, ese es nuestro negocio: invertir, crecerlo y despu\u00e9s venderlo para tener un\u00a0profit\u00a0<\/i>(beneficio). Y otra vez empiezas un nuevo ciclo\u00bb, justific\u00f3 sobre su venta de inversiones en M\u00e9xico.<\/p>\n

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\u00abA m\u00ed me lo desminti\u00f3 algunas veces\u00bb, responde Celis. \u00abLa pregunta es\u00a0\u00bfpor qu\u00e9 emprende sus nuevos negocios fuera de M\u00e9xico?\u00a0<\/b>Kio era un gran negocio que no ten\u00eda por qu\u00e9 vender. El problema es que ella consider\u00f3 que M\u00e9xico no es un lugar propicio para invertir en este momento con este gobierno, as\u00ed que decidi\u00f3 hacerlo en el extranjero e irse por un rato\u00bb, opina.<\/p>\n<\/div>\n

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No es el \u00fanico tema pol\u00e9mico que le ha salpicado en los \u00faltimos a\u00f1os. El a\u00f1o pasado, la investigaci\u00f3n sobre los\u00a0Pandora Papers\u00a0<\/b>incluy\u00f3 su nombre entre la lista de empresarios y pol\u00edticos que supuestamente movieron fortunas a para\u00edsos fiscales. Aramburuzabala no se pronunci\u00f3 en p\u00fablico sobre esto.<\/p>\n

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En 2019, la firma de bienes ra\u00edces que dirige, Abilia, le ocasion\u00f3 otro gran quebradero de cabeza. Aquel a\u00f1o despidi\u00f3 a buena parte de los directivos de la inmobiliaria tras descubrir que hab\u00edan cometido\u00a0un supuesto enorme fraude financiero e<\/b>n la empresa. Esta situaci\u00f3n le afect\u00f3 tanto que Aramburuzabala reconoci\u00f3 que tuvo que retirarse durante a\u00f1o y medio debido al estr\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n

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Reinventarse en el futuro<\/h2>\n<\/div>\n
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Cuando piensa en cu\u00e1l ha sido su inversi\u00f3n favorita, Aramburuzabala se\u00f1ala a las escuelas Aliat. \u00abCuando educas a una persona, le cambias la vida. Es algo super llenador y es algo que ning\u00fan otro negocio te da: factor humano\u00bb, dijo.<\/p>\n<\/div>\n

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De hecho, asegura que si realiz\u00f3 algunas de sus inversiones es porque sent\u00eda que\u00a0eran necesarias para el crecimiento y desarrollo de los mexicanos.\u00a0<\/b>\u00abYo ve\u00eda las acciones en la Bolsa Mexicana de Valores y dec\u00eda: ‘\u00bfC\u00f3mo es posible que M\u00e9xico no tenga una empresa de tecnolog\u00eda pura, que no haya una de educaci\u00f3n?'\u00bb.<\/p>\n

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Separada de su segundo marido desde 2010 y amante de la fotograf\u00eda, los animales y el buceo, alguna de sus prioridades profesionales pasa por el campo de las Fintech (empresas que usan la tecnolog\u00eda para brindar servicios financieros) y, aunque de momento no participa en el \u00e1rea de criptomonedas, cree que se tiene que \u00abponer mucho m\u00e1s las pilas\u00bb al respecto.<\/p>\n<\/div>\n

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Entre sus objetivos est\u00e1 el preparar la transici\u00f3n de sus negocios a la siguiente etapa de liderazgo -en los que su hijo Pablo ya est\u00e1 implicado- y el reinventarse. \u00abA m\u00ed siempre me ha gustado lo que hago, pero me gustar\u00eda pensar en algo distinto\u00bb, dijo.<\/p>\n<\/div>\n

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\u00ab\u00bfA lo mejor volver a estudiar? No s\u00e9, algo de agricultor o algo as\u00ed\u2026 No tiene que ser de negocio,\u00a0te puedes reinventar en tantas cosas\u2026\u00bb.<\/b><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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