{"id":8182,"date":"2022-06-21T15:20:18","date_gmt":"2022-06-21T20:20:18","guid":{"rendered":"https:\/\/ldpublicicdad.com\/?p=8182"},"modified":"2022-06-22T21:39:28","modified_gmt":"2022-06-22T21:39:28","slug":"renunciar-a-un-empleo-que-caracteriza-a-los-trabajadores-de-mexico-en-esta-travesia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ldpublicicdad.com\/?p=8182","title":{"rendered":"Renunciar a un empleo: \u00bfQu\u00e9 caracteriza a los trabajadores de M\u00e9xico en esta traves\u00eda?"},"content":{"rendered":"
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De acuerdo con UKG, los mexicanos son a los que m\u00e1s se les dificulta renunciar a un trabajo, pero tambi\u00e9n muestran m\u00e1s apertura a permanecer en la empresa si tuvieran\u00a0una conversaci\u00f3n sincera con los l\u00edderes, espacio que dif\u00edcilmente se da en la pr\u00e1ctica.<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\u00bfQu\u00e9 tan sencillo es\u00a0renunciar a un trabajo<\/b>? Para el 39% de las personas en M\u00e9xico que ha dejado su empleo ha sido una decisi\u00f3n dif\u00edcil, de acuerdo con un estudio de UKG. S\u00f3lo tres de cada 10 trabajadores en nuestro pa\u00eds ha sentido entusiasmo por renunciar, lo que se encuentra por debajo del promedio global.<\/p>\n

\u201cEn M\u00e9xico tenemos los porcentajes m\u00e1s altos de personas m\u00e1s reacias a decidirse. Cuesta trabajo decir\u00a0me voy a ir, voy a aceptar una nueva oferta o ya no puede seguir aqu\u00ed<\/i>. La mitad de los trabajadores a nivel global estaban emocionados por el cambio, pero en M\u00e9xico solamente el\u00a031% de las personas\u00a0<\/b>se sintieron entusiasmadas. S\u00ed nos cuesta trabajo el cambio y nos da un poco m\u00e1s de miedo\u201d, expuso Tatiana Trevi\u00f1o, gerente de Comunicaci\u00f3n Estrat\u00e9gica de UKG.<\/p>\n

Sin embargo, aunque los trabajadores en nuestro pa\u00eds suelen ser los que perciben m\u00e1s dificultades para dejar un empleo, el 54% de los que ha tomado esta decisi\u00f3n\u00a0piensa que est\u00e1 mucho mejor en su nueva empresa; \u00fanicamente uno de cada 10 se arrepiente de haber abandonado su organizaci\u00f3n. A pesar de ello, M\u00e9xico est\u00e1 por arriba de pa\u00edses como Estados Unidos o Alemania en cuanto arrepentimiento por haber cambiado de empleador.<\/p>\n

Estos resultados son una se\u00f1al de alerta para los negocios y el desaf\u00edo para\u00a0retener y atraer talento<\/b>, opin\u00f3 Tatiana Trevi\u00f1o. Las empresas, consider\u00f3, deben preguntarse por qu\u00e9 motivos las personas que se fueron est\u00e1n mejor que antes. \u201cEs importante saber cu\u00e1l es ese motivo, cu\u00e1l es la ra\u00edz que los orill\u00f3 a irse\u201d.<\/p>\n

El estudio\u00a0\u00bfRenunciar, resignarse o regresar?<\/i>\u00a0de UKG mostr\u00f3 que hay una coincidencia entre los\u00a0factores que motivan la salida de las personas de una empresa\u00a0con los elementos que pudieron haber ayudado a que los trabajadores permanecieran.<\/p>\n

Seg\u00fan la investigaci\u00f3n, los mexicanos renuncian para buscar una mejor\u00a0remuneraci\u00f3n econ\u00f3mica<\/b>, por crecimiento profesional, poco equilibrio entre la vida y el trabajo, por\u00a0burnout<\/i>\u00a0y una falta de sentido de valor en el trabajo. En esa misma l\u00ednea, los elementos que hubiesen convencido a las personas de permanecer en una organizaci\u00f3n es la mejor\u00eda de los beneficios, los incrementos salariales, la flexibilidad, una menor carga de trabajo y la posibilidad de ser promovido.<\/p>\n

\u201cEs muy importante que las organizaciones pongan atenci\u00f3n en estos temas, adem\u00e1s de los beneficios que est\u00e1n ofreciendo, porque puede irle muy bien econ\u00f3micamente a una persona, pero si no se siente valorada y no tiene crecimiento en la organizaci\u00f3n, podr\u00eda irse. Esto me parece una\u00a0alerta para los empleadores<\/b>\u201d, apunt\u00f3 Tatiana Trevi\u00f1o.<\/p>\n

A pesar de que las personas que van a renunciar suelen tener la decisi\u00f3n tomada y s\u00f3lo notifican a la empresa que dejar\u00e1n el puesto, hay una parte del capital humano que est\u00e1 abierto a\u00a0conversar con sus l\u00edderes\u00a0<\/b>para buscar mejor\u00edas y no cambiar de empleador.<\/p>\n

\u201cDe los ejemplos que nos dieron como motivos por los cu\u00e1les se hubiesen quedado, s\u00ed tiene que ver con el tema econ\u00f3mico y de crecimiento, pero tambi\u00e9n estamos viendo la necesidad de una\u00a0menor carga de trabajo<\/b>, lo que va alineado con el\u00a0burnout\u00a0<\/i>y mayor flexibilidad\u201d, indic\u00f3 la ejecutiva.<\/p>\n

La conversaci\u00f3n que pudo ser<\/b><\/h2>\n

Parad\u00f3jicamente, casi la mitad de los trabajadores en M\u00e9xico asegura que una conversaci\u00f3n \u201csincera\u201d con sus jefes para plantear inquietudes pudo haber hecho la diferencia entre irse o quedarse. A diferencia de otras econom\u00edas como las de Estados Unidos o Pa\u00edses Bajos, en nuestro pa\u00eds es donde las personas le dan mayor valor a la\u00a0comunicaci\u00f3n con sus l\u00edderes<\/b>\u00a0como una v\u00eda para permanecer en la organizaci\u00f3n. Sin embargo, estos di\u00e1logos se han presentado poco.<\/p>\n

Entre los puntos medulares del estudio, se destaca que el\u00a056% de los colaboradores<\/b>\u00a0que cambiaron de empresa externaron directamente con sus jefes la intenci\u00f3n de renunciar y sus inquietudes.<\/p>\n

\u201cDesde que empez\u00f3 a considerar irse, ya sea a otra empresa o cambiar de puesto, se acercaron con sus l\u00edderes y el 39% tom\u00f3 la decisi\u00f3n de renunciar en menos de un mes. Si bien\u00a0hay cambios que no dependen 100% del l\u00edder\u00a0o hay cambios que a pesar de que ya se escalaron no pueden ser tan r\u00e1pido, hay cosas que se pueden programar para tratar de convencer a esos colaboradores de que se queden\u201d, se\u00f1al\u00f3 la ejecutiva.<\/p>\n

Sin embargo, el tema de las conversaciones con los jefes suele ser m\u00e1s complejo de lo que parece. Los especialistas de UKG indicaron que un punto importante es la\u00a0sensibilizaci\u00f3n del talento<\/b>\u00a0en torno a las facultades que pueden tener los l\u00edderes para cambiar algunas cosas o el tiempo que puede tomar la transformaci\u00f3n de un proceso, por ejemplo.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 piensan los jefes?<\/b><\/h2>\n

Como en otros temas, existe una brecha entre c\u00f3mo perciben el contexto de las\u00a0renuncias los directivos y los colaboradores<\/b>. Por ejemplo, mientras el 85% de los l\u00edderes de negocio considera que la organizaci\u00f3n hizo esfuerzos por retener al talento que se march\u00f3, s\u00f3lo el 44% de quienes ha cambiado de empresa opina lo mismo.<\/p>\n

Entre otras brechas, pr\u00e1cticamente todos los directivos aseguran que sus organizaciones aplican\u00a0entrevistas de retenci\u00f3n<\/b>\u00a0una vez al a\u00f1o, pero s\u00f3lo 57% de los trabajadores que renunciaron asegura que contest\u00f3 una encuesta de este corte en toda su vida laboral en la empresa.<\/p>\n

\u201cLas\u00a0entrevistas de retenci\u00f3n<\/b>\u00a0no es algo totalmente formal, que requiera agenda una cita o plasmar objetivos, estos espacios pueden ser informales como una conversaci\u00f3n en el caf\u00e9 para preguntarle a los colaboradores c\u00f3mo est\u00e1n. El objetivo de estas conversaciones es que el l\u00edder detecte si la persona no tiene la misma energ\u00eda o tiene alg\u00fan problema, son para acercarse y ver c\u00f3mo se encuentran las personas y ver c\u00f3mo se sienten en la empresa\u201d, explic\u00f3 la representante de UKG.<\/p>\n

Otra de las conclusiones del estudio es que las conversaciones entre los l\u00edderes y los colaboradores para\u00a0sondear el estado de \u00e1nimo<\/b>\u00a0de las personas en la organizaci\u00f3n deben ser m\u00e1s frecuentes, especialmente porque hay temas como la flexibilidad o la disminuci\u00f3n de cargas de trabajo que pueden tener soluciones m\u00e1s sencillas. \u201cSon cosas que pueden irse resolviendo, en lugar de llegar a la etapa en la que ya buscaron trabajo o ya se los ofrecieron y les tome menos de un mes tomar la decisi\u00f3n para irse\u201d, subray\u00f3 Tatiana Trevi\u00f1o.<\/p>\n<\/address>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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